其实不仅是3·15，在大数据和自媒体蓬勃发展的今天，与“保护个人隐私”成为重中之重形成鲜明对比，“食品生产与监管过程的更加透明公开”也是大势所趋。所以，强化合规建设，作为进一步消除发展隐患、提升生产效益、适应新常态的必修课，将助力企业更好地打造核心竞争力，开创豆制品高质量发展新局面。

作为现代企业发展必须要具备的管理支撑，早在2016年，任正非就在华为内部邮件中专门谈到企业的“内外合规”建设，并以“内外合规多打粮，保驾护航赢未来”这两句话，生动概括出了强化合规建设的思路和目标。然而，由于观察方式和角度的不同，不少人对合规建设仍存在一些误解。为此，我们结合对部分豆制品业者的交流，梳理出了六个关注度较高的误解，并结合相关资料作适当解析，供大家探讨。

解析：“合规是公司管理的刚性要求，法律遵从是我们的原则和红线。”正如任正非所说，防控违法风险只是企业强化合规建设的目的之一。事实上，企业合规考量的不仅仅是合法问题，还要考虑监管规定、行业准则、国际条约与规则、企业章程制度、人才管理、运营战略等等，涵盖了从企业生存、商业伦理到民事责任、行政责任，再到刑事责任的规范，是层层递进，防控各个层面风险的。

也就是说，合规建设可以囊括企业经营管理的所有领域，除了最基本的遵循国内国外国际的各种法律法规、政策和标准，还包括企业内部的规章制度合规、安全生产合规、标准应用合规、人权保障合规、反舞弊合规、去教条合规、第三方管理合规、环境保护合规等等，甚至连企业的合规政策的制定、合规机制的实施都要进行合规，且要与时俱进，不断修订和强化。规避法律风险只是合规建设的底线，创造更好的内部发展动能和外部发展环境，才是目的。

误解二：合规建设不能带来收益，甚至会影响效益

解析：虽然企业合规建设需要投入一定成本，会改变旧有工作模式，对一些业务的开展暂时形成制约，并且在短时期内对企业发展效益产生一定程度的震荡，但从长期利益考量，这样的变革是十分需要的。因为，企业的合规建设虽然看似不能直接创造利润、带来收益，却能改善内部制度和流程、优化企业组织管理，从而有效降低企业内部管理成本；能够确保企业成员的履职安全，维护其利益；能够提升企业信誉，拓展品牌知名度，增强业务营销能力，进而提高产品的市场占有率等等。

总之，作为企业发展和盈利的安全保障，合规建设虽然看似不能直接产生效益，有时可能因为合规要求，还要放弃一些眼前利益，但从长远来看，若是不重视合规建设，一旦出现问题，哪怕业务发展的再好，也要付出轻则处罚，重则丢掉饭碗、甚至锒铛入狱的惨痛代价。可鉴，通过积极规避相关风险事件发生，进而减少效益损失，带来效益流入，合规建设是具有效益创造功能的，是企业提质增效的重要途径之一。

误解三：规模企业才需要合规建设，小微企业不需要

解析：从当前情况看，在积极落实合规建设的企业中，的确很多都是具备一定体量、规模和组织架构，属于已经走上规模化发展的豆制品企业；但也不乏像“江苏省名特优食品小作坊”那样，在坚守传统技艺的同时引入现代企业管理的豆制品小微企业，通过强化合规建设、提档升级，已经使这些小微企业再次焕发了新的蓬勃生机。

有数据统计显示，我国中小企业的平均寿命不超过3年。导致这种情况的一个重要原因，不是过度追求高速增长，而是没有做同步的合规建设，不注意防范风险，更没有建立相应的风险防控与化解机制；带着诸多隐患，随着这些企业的一步步壮大，经营风险也变得越来越大，最终酿成了惨重损失。所以，在政府监管日趋严格、违规风险惩戒加码等综合因素下，其实每个企业都需要强化合规建设与经营，尤其是小微企业，从设备条件、卫生状况、风险等级等方面进行强化合规建设，将变得越来越重要。

解析：强化合规建设的目的不是穿小鞋、加紧箍咒，成为业务的障碍，而是为了更好地对内调动生产积极性、对外形成防护，建立更高效、更安全的服务保障。一些企业觉得合规建设对自己意义不大，甚至形成困扰，其实是走偏了，变成了为合规而合规；这样的“形式合规”肯定会对企业的发展造成桎梏，带来工作中的怨气，最终只得到一堆无法落地的文件，成为一种负担，是绝不可取的！

作为一种良性约束和疏通堵点、提升效率的企业管理优化措施，强化合规建设不是设置复杂的审批流程，把精力虚耗在流转单上，而是简化审批环节，突出操作规范，实现更好的提质增效。比如完善业务流程制度，减少资源浪费；优化治理架构，提升决策、执行与监督机制；再比如升级员工岗位职责与收益，激发生产积极性和合规意识等等，总之，强化合规建设要放得开，收得住，找准着力点，既要满足风险防控需要，又不能限制基层和分支机构的主动性积极性，更不能变成个别人或部门颐指气使的工具，而应成为约束这些不良现象，激发更多工作积极性的动力支撑。

误解五：合规建设投入太大，要找专业团队才行

解析：合规建设需要学习、需要落实、需要对原有的工作模式，乃至设备设施进行升级改造，肯定需要投入一定的资金、人力和时间成本，但这些投入是有限、分批次、分阶段进行的，并且在投入这些时，是需要有相应效益回报作为考核的；如果只是投入而不计回报，这样的合规建设是不可持续的，也不是科学的合规建设。

另一方面，外部的指导只能作为参考依据而不能作为执行依据。因为，行业不同、企业不同、规模不同，各自的合规体系也是不相同的。比如业务操作留痕工作，一些小微企业只需要建立台账签字卡即可，而有些规模企业则需要通过指纹认证等技术设备，才能实现方便查询与问责；再比如设立风险识别预警机制，别人最多只能提供一个框架和行业标准，具体的操作标准及流程，还需要企业自己研究确定。当然，合规建设也不能闭门造车，学习借鉴同行的合规经验，咨询专家意见也是不可或缺的一环，但关键还是企业自己。

误解六：合规建设的对象是一线员工和管理层，老板不用

解析：合规最关键的是人的合规，也就是企业全体职工日常行为习惯和风险意识的合规，但绝不是一线员工的专利。作为企业的决策者，老板对强化合规建设起着非常关键的作用，不但要以身示范，更要在具体细节落实上从严要求，在合规理念上走到前面。

比如企业到底是“自建高规格冷链物流”还是“外部物流或低规格自有物流”，是“严格符合环保要求”还是“基本符合环保要求”，是“粗放的生产模式”还是“精细化生产模式”等等，当老板的行动和要求不断提升时，随着强化合规建设的推进，上行下效，所有人都从每件小事做起，从我做起，持之以恒的以规章制度严格要求自己，违规自然没有生成的土壤；而随着不想违规、不敢违规、不能违规等合规意识与习惯的筑起筑牢，企业运转也将在更加高效有序的合规体系上创造出更加辉煌的成绩。

以《食品安全法》第三条、第四条明确规定的“食品安全工作实行预防为主、风险管理、全程控制、社会共治，建立科学、严格的监督管理制度”和“食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动，保证食品安全诚信自律，对社会和公众负责，接受社会监督，承担社会责任”为代表，在食品安全监管更严更细、移动互联网技术使企业生产近乎透明的背景下，食品行业已成为“高危行业”！并且，从企业的健康和可持续发展来看，合法合规也势在必行！因为：

合规建设可以提升企业抗风险能力、加强核心竞争力

就豆制品来说，作为传统食品制造业，比如生产前的“原料合规”、生产中的“操作合规”、生产后的“标签合规”，乃至“财税合规”“环保合规”等等，没有合规就没有这个行业存在的基础；对于企业来说，产品再好，如果合规做不好，还会引发消费者和监管机构的追责。根据协会统计，整体上看，我国豆制品行业还是中小微企业居多，防范和抵御市场风险的能力相对较差，合规竞争力相对较弱是企业的发展短板。所以，作为企业生存和发展的基础，建全企业管理制度、加强生产运营规范、提高产品质量标准等，不但是企业生存和发展的必须，更将从根本上提升企业抗风险能力、加强核心竞争力，助力企业在识变应变中实现更大发展和超越。

合规建设可以为企业“避雷”，保障企业稳健发展

企业经营是马拉松长跑，不是一锤子买卖。许多企业和个人事业之所以“中道崩殂”，就是因为存在投机和侥幸心理，企图在经营过程中游走于灰色地带所致。以去年某电商主播因涉嫌逃税而被罚款13.41亿为例，随着大数据技术的普及，不论是个人、作坊还是企业，所有商业经营活动数据都已纳入税务部门的监控之下，偷税被查只是时间早晚问题，靠税务“潜水”获得的竞争优势将成为定时炸弹，因税收造成的劣币驱逐良币现象将得到彻底改善。这只是税务的合规，除此之外，比如生产操作流程的合规、品质防控和应急处理的合规、供货商和经营商合作条款的合规等，未来，无论企业规模大小，通过强化合规建设，把每一天都当作3·15，时时刻刻把合规建设落到实处，实现不怕监管部门的突击检查，不怕记者的暗访蹲点，是企业“避雷”，实现健康发展的重要基础保障。

在“多元互补，促进新旧动能转换”和“产业联动，做大市场蛋糕”已经成为发展新常态和最大共识的当下，许多企业从自身发展需要出发，通过构筑合规管理长效机制、营造合规管理优质文化、发挥合规管理赋能效应等方面的勤于“磨剑”、敢于“亮剑”，已经实现了三升（效率提升、效益提升、执行力提升）三降（成本下降、出错率下降、潜在风险下降），不但实现了内部的降本增效，也因为自身合规软实力的增强，给企业在更深层次、更高水平带来了更多的创新、进步和发展新优势。

合规建设是可以助力破解难题，激发企业的长久活力

比如员工老龄化、技术岗缺人、外部人才少、流动性大，比如产品竞争优势不明显、传统销售渠道变窄、容易陷入价格战泥潭等等，在“秩序公平、放心消费、保障品质”已经成为市场供需双方共同追求目标的今天，强化合规建设，坚守合规底线，已成为现代企业得以生存和保持健康、持续发展，并最终获得成功的必要条件之一。因为，当合规成为企业战略的基石和经营的前提及底线时，比如原料的成本与风险管控、人工的成本与风险管控、物流的成本与风险管控等，许多发展的问题都会迎刃而解！与此同时，随着合规建设营造出的更加通畅、高效、公平的内外部工作环境，企业的内生动力和竞争活力也将得到进一步地释放和加强。

作为构建企业和行业核心竞争力，谋求更好发展必须跨越的门槛，虽然“有效的合规建设是一种竞争优势”，虽然“合规创造价值、合规保障发展”，虽然“坚守合规底线，企业才能在合规跑道上屹立不倒”……但是，从“要我合规”转变到“我要合规”不可能一蹴而就，强化合规管理体系也需要通过转变认识、建设提升、巩固完善等阶段逐步实现。为更好地强化合规、少走弯路，我们也整理了一些合规建设中需要注意的问题。

合规建设除了企业自身，还要兼顾供销两端

以3月15日晚会披露“土坑酸菜”后，产业链上的相关企业紧急“割席”，但有些企业仍因为供应链管理缺位而遭遇口碑受损、业务下滑为例，企业的运营不能独立存在，所以企业的合规建设也不能只关注自身，要将合规管理延伸到客户、供应商、承包商、销售商和中介服务机构等商业伙伴，通过尽职调查、资质审核、履约把控、后评估、合规承诺等方式，加强对商业伙伴诚信合规情况的监督审查，从而实现影响企业生态圈、产业链的合规。

仅有合规制度不行，关键是把合规化为职业的自觉习惯

不论是普通员工、管理者还是合作商家，每一个生产参与者都有可能根据自身利益的需要，在具体操作中抱存侥幸心理；甚至是企业负责人，在特殊的条件环境下，有时也会罔顾规定，以身“示”错，给员工造成错误示范，形成不良影响。所以，合规建设绝不能弄成说在嘴上、挂在墙上的制度条款，而应以务实的态度，重视合规制度的贯彻执行，通过摒弃一些习以为常的不良管理模式，建立建全全流程合规体系，将合规管理嵌入到业务流程中，把合规文化化为企业员工的自觉习惯。

合规不能吹毛求疵，更不能成为工作的束缚

强化合规建设是规避风险、提升效率、激发工作主动性、提升工作执行力、释放工作正能量的企业文化和管理体系升级，其目的是为了激活企业内部的“自我监管机制”，以便更好地为一线提供服务、实现更高效的工作配合、助力企业更健康的发展。如果违背这一原则，僵化的错把合规变成吹毛求疵、颐指气使的工具或理由，甚至因此而造成资源虚耗、效率降低、上下相怨等，显然就掉进了“削足适履”和“挂一漏万”的逻辑怪圈，是绝对不可取的！要在合规的原则性和灵活性的有机结合上进行探索。

强化合规建设的同时，企业应建立必要的补救机制

虽然强化合规建设会让所有人都有清晰的职责定位，会最大程度的避免企业内部或外部因利益关系而蒙蔽安全风险信息，但这并不意味着这样就不会发生任何违法违规事件；从理论上说，即使再严密的制度体系也有发生风险事件的时候，这就要求一旦有违法违规事件发生，企业能够在第一时间查清问题的过程、原因以及管理上存在的漏洞，并启动预案进行有效的应对和补救，以达到平稳处理，控制风险之目的。这样的应急补救机制，虽然可能长期用不上，但对企业的合规建设来说也尤其重要。

合规是一种氛围，需要每个人用心感受；合规是一种立场，需要每个人持之以恒；合规是一种习惯，需要在工作的点滴中体现风采。

所谓强化合规建设，就是企业生产经营的过程在原来符合法律法规、标准规范、自律规章等法规秩序的基础上，进行更加符合法律和市场要求的规范升级与行动落实，并形成完备、可持续的合规作业环境与习惯，从而达到进一步长效杜绝生产经营风险隐患的目标。它不但可以为企业的健康发展遮风避雨、保驾护航，可以推动企业向规范化、精细化和效能型、学习型、创新型换挡升级，作为企业保持良性发展必须建立的一种新型治理方式、管理体系，强化合规建设还可以从软实力方面增强企业的合规竞争力，为企业做大做强和保持领先地位的持续赋能！

军队的战斗力来源于铁的纪律，企业的战斗力离不开合规建设。作为构建企业和行业核心竞争力，谋求更好发展必须跨越的门槛，适应新常态，把握新要求，强化合规建设，将筑牢我们的健康发展之基，助力我们更好地开创豆制品高质量发展新局面，创造长远价值。

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