老骥伏枥，志在千里。在专注做了30年汽车玻璃后，近古稀之年的曹德旺表示，他要进军豆浆产业。考虑到中国食品安全令人忧虑的现状，他决定放弃晚年休息的时间，为中国的儿童造一杯放心的豆浆。就像30年前，他决意“为中国人造一片自己的玻璃”。

　　在他的心里，早有了一本账。他打算用五年时间，来认真打造这个产业。他希望提供优质豆浆，改变中国儿童对牛奶的过分依赖。

　　他已经确定在湖北荆门建一个豆浆加工厂，他看重那里高品质的水源。豆浆原料则来自黑龙江，因为那里不但有高品质的水源，有未受污染的空气，还有可供轮作的大片土地。

　　最快的话，两年之后，曹德旺的豆浆就可以推向市场了。“这是个大工程。我们这次动员了很大的力量，真正做成这个事情需要花掉我们上百亿的资金。”曹德旺说。

　　“只有动机端正，才会有好的结果。”曹德旺说，“我们做这个生意，头两三年亏本都没有关系，我和合作伙伴达成了共识：品质高于一切，一丝不苟地做。”他斩钉截铁地补充道。

　　这是曹德旺的第二次创业。这是一个好生意吗?现在还很难说。但曹德旺显然将其中的责任看得无比之重。“时代和社会在呼唤一个有道德、有人品、有责任的企业家出来担当食品安全的责任。”他不加掩饰地表达着他的焦虑和决心。

1984年，曹德旺第一次创业不久，他去武夷山旅游，给腿脚不方便的母亲买了根拐杖。在坐汽车时挨了司机一句骂：“你的拐杖小心点，这几千块钱一块的 玻璃碰坏了你赔得起吗?”做水表玻璃的曹德旺感到疑惑：难道中国人就造不出一片汽车玻璃吗?不久，不服输的曹德旺就决定进入汽车玻璃行业，立志“为中国人 造一片自己的玻璃。”

1985年5月，曹德旺的汽车玻璃项目投产。中国人从此告别了不会制造汽车玻璃的历史。

凭借着灵敏的生意嗅觉和超强的前瞻眼光，用了20年不到的时间，曹德旺将福耀做成了世界第二大汽车玻璃制造商。

曹德旺说：“原来我认为退休了把企业留给他们(大儿子曹晖及职业经理人阶层)管理。但是根据目前的环境来看，需要做一些调整。作为企业家，我始终认为我的成功不是我个人的，我的成功应该成为国家的一笔财富，不能作为我的个人财产。我观察到，人家美国企业家做企业一直做到100岁。我觉得我应该借鉴他们的做法，继续做一些事情。”

“我现在正在考虑做一件事情，因为我观察到现在大家都在关注一件事情：小孩子吃的奶粉问题，即食品安全问题。我两年前就说过，退休之后要去做食品。这两年一直在犹豫。这次下决心了。我准备牺牲自己晚年休息的时间去做豆浆。这个项目准备马上启动，因为中国迫不及待，需要有人去解决这个问题。”

“我选择去做豆浆，是因为中国的奶粉存在问题。它的问题在于含菌量超标，超出了国际标准。中国人做奶粉没有经验。这个问题是可以克服的。制造奶粉的每一道工序都很严格。中国人做不好奶粉，这与中国的文化很有关系，中国是做事不够严谨。”

“我对自己做豆浆很有信心。我今年68岁了，上半辈子种田，对农业非常熟悉。后半辈子，我从事工业。汽车玻璃是非常难做的东西，它的难度大于做豆浆。我现在把福耀玻璃做到几乎是全球最大了。我相信我同样能做好豆浆。”

“我要用标准化、规范化和程序化来管理，保证豆浆的质量。首先要找到适合种大豆的土地。什么叫适合?没有空气污染，没有水源污染，没有土地污染，肥沃的土地。我们现在要去积累很多土地。要利用轮作的技术，今年这块土地种大豆，明年这块土地就不种大豆了，换种其他作物。如果每年都种大豆的话，会影响大豆的品质。而且这块地种大豆，旁边最好种油菜、种玉米，让它们的花粉相互感染。我要把工业的这套东西用到农业上面，来保证大豆的质量。”

“我调查了日本。日本和中国的情况类似，人口多、土地少。他们是怎么解决奶粉问题的?他们对儿童的年龄进行分段。一岁以下的喝牛奶，一岁以上的改喝豆浆。因为豆浆的营养比牛奶高，一岁以下的婴儿喝不消化。而且豆浆的口感比牛奶好，小孩子喜欢喝。”

“我要和日本人合作，跟他们谈技术引进。过去两年我一直在犹豫，我在想这个项目要真正做起来需要三五年的时间，而且需要没日没夜地干，这是个大项目。但是我后来又想，为了解决中国人的奶粉问题，我还是出山吧。我想到，当初如果不是我那样去追求去努力，到今天中国都不一定有浮法技术(一种玻璃工艺技术)、有这么高品质的汽车玻璃。所以，我选择把自己的余生余力发挥出来。”

   来源：《中国慈善家》