目前，豆制品产业领域多为中小型企业，具有产品品类标准多、劳动密集度大和中低技能员工占比高等特征，如果一下升级到全自动化、数字化生产，除了对新设备的巨额投入、相关生产和检验指标的重构，企业必然要面对大量减员、招聘或培训全新技术人员等转型之痛。而建立“非研发创新”模式，在逐渐引进新式豆制品设备的同时，从员工的自新习惯与人才化培养入手，通过培训员工的知识吸收能力、激发员工的研发创新兴趣，最终实现企业硬件（技术、设备等）和软件（人才、文化）的平稳升级与可持续发展，对于大多数豆制品企业来说，无疑更为适合。

那么，在构建“非研发创新”模式，推动企业软硬件全面升级的过程中，我们应注意什么呢？

一、豆制品产业创新升级，设备必须先行。面对豆制品产业先进技术与设备，企业能引进时，一定要引进，千万不可因噎废食。

二、“非研发创新”模式的建立，是为了更好的创新升级，所以一定要围绕“质量”和“智慧”的战略目标进行规划，并根据行业和环境的变化适时调整。

三、转型升级，必然带来组织和人才架构的优化和调整，要不断突破企业既有内部管理机制，形成一个更能够适应人才和企业良性发展的土壤。

四、可以引进设备为契机，以生产线或独立项目为单元，重塑高效能、创新能力强、适应能力强的精英团队，以点带面，实现企业发展升级进程中的思维突破、市场突破、产品突破、管理突破、人才突破。